PM体育治理现场“低老坏”和生产隐患就像细网“筛砂子”，一遍粗、二遍细、三遍以上才算好。为提高现场管理标准，做好安全生产受控管理，日前，黑龙江吉地油田服务股份有限公司开展“细网筛砂式”排查隐患，力求实现安稳优生产。

　　黑龙江吉地油服公司针对春季生产实际，采取实时跟进、随时提醒、定时复查的方式，严格检查验收现场低标准和生产隐患处理情况，并与各基层单位生产管理人员进行“对账、销账”。该公司安全PM体育、生产、设备等部门，在春季安全生产检查中发现的问题，形成复查低标准和生产隐患清单，并将检查情况上传微信群和生产管理平台、并在每周的生产经营例会上讲评，提醒各生产车间将复查的现场“低老坏”问题和生产隐患及时进行整改，确保隐患整治活动有序开展。

　　单体、成品、维修车间在第一次动手筛选现场“低老坏”问题和生产隐患过程中，制定标准，责任到位，从车间主任、副主任、管理人员、班组长，对岗位员工现场卫生、管理盲区、设备责任区域划分清晰，将车间、班组、岗位自查整改的问题和处理内容进行登记，由车间技术员进行现场确认，对老问题在此次检查整改中，第一时间被挑除、纠正、处理，使制约生产的瓶颈问题不再发生，为平稳生产扫除障碍。

　　为确保春季持续安全生产，该公司要求各生产车间按照安达市应急管理局、经开区的部署要求，在规定时间对生产现场“低老坏”问题和生产隐患自查整改完毕，各生产车间在检查验收过程中，严格按照规定考核验收评分标准进行验收。同时，根据生产现场工作环境实时变化灵活调整“验收标准”，对标明“已处理”或“处理完成”的问题，看是否“达标”和“规范化”，对需公司解决的问题主动提供力所能及的服务，力求问题提早解决，以高标准过滤出小问题，消除生产现场盲肠死角。

　　该公司根据生产现场低“低老坏”问题复查清单，在及时处理生产现场问题中，各车间不仅要将隐患处理标准落实到班组，班组落实到岗位和责任人，还要通过学习强化自身安全责任意识，克服“一处问题，多次强调，反复处理”的疲惫心理和厌倦情绪。牢固树立抓好生产现场安全管理紧迫感和责任感，明确”生产低标准问题每时每刻都存在于生产现场之中，亟待岗位员工去查找发现整改”的工作理念，克服诸多困难，积极主动的“摇晃”筛网，严格规范生产操作规程、坚持每日精细巡检，全方位、多角度做好生产现场，以及各类设备维护保养工作，确保春季设备健康运行PM体育PM体育。（姜银玉 武云龙 姚大庆）

　　为提高工程技术人员的项目安全管理水平和安全意识，确保工程项目建设安全有序推进，4月12日下午，由华昌化工技术中心组织召开进行项目建设安全管理合规性专题培训。公司工程技术人员、项目经理、项目组成员、各施...

　　3月28～4月2日，国家危险化学品应急救援中兵华锦队派出专家，参加2024年工贸重点企业有限空间作业专家指导服务（以下简称指导服务）工作，抽查并指导服务辽宁省丹东市东港7家农副产品加工PM体育、食品制造企业。

　　近日PM体育，山东省化工安全科学研究院在济南挂牌成立，填补了山东省化工行业安全研究机构的空白。

　　4月9日，中国石油和化学工业联合会安全生产办公室发布《2023国内较大及以上事故案例统计与分析汇编》(以下简称《汇编》)，并指出，岁末年初和高温季节是事故多发期。

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